39岁创业，从媒体记者下海闯海南，如今手握养生堂、农夫山泉等多个品牌公司，浙江人钟睒（shǎn）睒（shǎn）创造了一个商业传奇。
9月8日，农夫山泉在香港上市，开盘涨幅超过80%，市值超过4300亿港元。钟睒睒持股84.4%，再加上持股的万泰生物和养生堂，钟睒睒身家逼近5000亿，超越马云、马化腾（目前马云身家514亿美元、马化腾身家575亿美元），跻身中国新首富。
从记者南下创业
钟睒睒的发家史颇具传奇色彩。
据网上不多的资料，钟睒睒出生于1954年。上小学时父母被打成右派，钟睒睒也因此辍学。辍学后的钟睒睒，去了嘉兴学做泥瓦匠，还干过木工。
1977年高考恢复后，钟睒睒和妹妹一起报名参加高考。钟曾经的邻居作家梅芷曾博客撰文回忆道：“1954年出生的睒睒，在文革停课之间才上小学五年级，凭他这连最基础的代数知识都不懂的水平，参加高考能行吗？可睒睒就不信邪，不屈不挠地啃起硬骨头来。……记忆最深的，是他手捧一杯热茶，披着件旧大衣，趿着双破棉鞋，踢踢踏踏地上我这里跑一圈，有时为了探讨某个难题，有时什么也不为，就那么转一下，调剂调剂紧绷的神经。”
两次高考失利后，钟睒睒听从父母的建议，上了电大。毕业后已是而立之年的他，成为了浙江日报社的一名农村部记者。1985年1月4日，浙江日报头版头条刊发了钟睒睒采写的《洪孟学为啥出走?》，并配发评论员文章《洪孟学出走说明了什么?》。
这段记者的工作历程让他收获颇丰。熟悉钟睒睒的人称，现在钟睒睒的很多亲密朋友都是当年他在记者岗位上认识的。他当年的采访对象洪孟学，之后也离开了乡镇企业去了海南。两人重逢后一起开发了龟鳖丸，洪孟学出任养生堂的总工程师，成了养生堂的一员干将。
所以钟睒睒至今还称自己怀有“浙江日报情结”。钟睒睒每次回报社开座谈会，都会表示感谢，总说5年记者生涯对他的事业发展很有益处。上世纪80年代，钟睒睒从报社辞职，去海南经商。
到了海南后，钟睒睒办过报纸、开过蘑菇种植公司，最终都失败了。直到90年代接触到了保健品，他在1993年创办了养生堂药业有限公司，用龟和鳖制成养生药丸作为公司主打产品。没想到大受欢迎，从而赚到了第一桶金。在尝到保健品的甜头后，养生堂药业乘胜追击，又陆续推出清嘴片、成长快乐、朵而胶囊等产品，凭借出色的品牌营销，均取得不俗的业绩。
直到现在，养生堂依然是其核心业务，多数公司都是通过养生堂投资。后来在全国知名的农夫山泉是1996年才创办的。1996年，钟睒睒通过控股的养生堂有限公司，创办了农夫山泉的前身——新安江养生堂饮用水有限公司。2001年，更名为农夫山泉。
1996年成立农夫山泉后，钟睒睒在饮料领域又陆续推出“农夫果园”、“水溶C100”、"东方树叶"等品牌，布局饮用天然水、果蔬汁饮料、特殊用途饮料和茶饮料等各类软饮料。
农夫山泉一直是钟睒睒的现金奶牛，
水的毛利率超过50%。2017年至2019年，其实现归属于上市公司股东的净利润（简称净利润）33.86亿元、36.12亿元、49.54亿元，三年盈利119.52亿元。这三年，净利润率分别为19.4%、17.6%、20.6%，呈现上升趋势。wind数据显示，2017年至2019年，农夫山泉综合毛利率分别为56.08%、53.34%、55.41%，远超同业公司康师傅饮料业务33.69%的毛利率。
2001年9月，钟睒睒又耗资1710万元买下了万泰生物95%的股权。今年4月，万泰生物在上交所主板挂牌，至9月4日，市值已达927.30亿元，钟睒睒的持股财富为688亿元。
至此，钟睒睒的商业版图基本形成。
wind数据显示，钟睒睒实际控制有106家公司，旗下130家公司覆盖食品饮料、生物疫苗、保健品及地产四大领域。
销高手钟睒睒
或许是记者的经历，让钟睒睒特别重视品牌营销。
“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”、“农夫山泉有点甜”。这些家喻户晓的广告语，就出自营销高手钟睒睒之手。有人戏称，如
不是去卖水，钟睒睒或许会成为中国的大卫奥格威。
农夫山泉能做到如今饮用水龙头的位置，与钟睒睒强大的营销能力分不开。农夫山泉不断通过话题设置，让品牌处在风口浪尖，甚至不惜与整个行业为敌，一场场“口水战”，最终奠定品牌的行业地位。
2000年，钟睒睒策划了一场声势浩大的“水战”。农夫山泉突然宣称停产纯净水，开始生产天然水，理由是“纯净水对健康无益”，并通过实验、媒体舆论等各种方式对此大加宣传。这一行为引起行业震怒，娃哈哈宗庆后联合了69家行业企业组成生死同盟，在西湖边召开发布会，指责农夫山泉为“行业公敌”。但是钟睒睒关于“天然水”的理论却占据了市场，农夫山泉一举进入瓶装饮用水市场前三甲。
2007年，农夫山泉又盯上了新对手，引爆了第二场水战。农夫山泉再次宣称“弱碱性水对身体更健康，酸性则会对身体有害”，同时对自己的“弱碱性水”大加宣传。虽然当时很多专家辟谣称该理论缺乏科学依据，但是“弱碱性水”的争议再次被消费者接受。农夫山泉就此成为饮用水市场的龙头。
“好的广告，不仅是引起用户关注，更重要的是让用户讨论。”当时在广告部的会议室里，贴着这样一句广告格言，这正是这位好斗董事长着力灌输的广告原则。
钟睒睒出身于媒体，还与媒体有过一场“硬仗”。2013年4月，在27天的时间里《京华时报》 创造了“一家媒体批评一个企业”的记录：67个版面，78篇报道，将近一个月的时间，持续向农夫山泉的“标准门”事件开炮，称农夫山泉“标准不如自来水”，引发了消费者对饮用水问题的强烈担忧。
强硬的钟睒睒毫不示弱，甚至在对质的新闻发布会中当场宣布退出北京桶装水市场。“标准门”事件给农夫山泉造成了巨大的舆论影响与经济损失。钟睒睒自己也曾说，2013年跟京华时报的“标准门”纠纷，对农夫山泉的影响，现在都还没有过去。
一场场硬仗，业界给钟睒睒取了个外号“独狼”。但是，尽管深谙营销之道，钟睒睒本人却非常“低调”。媒体上也鲜少露面和报道。
据称，他从不参加企业家协会，绝少有企业家朋友，不参加政协、人大，几乎不陪政府的官员吃饭，报纸上，也几乎没有个人的报道。他对自己的孤傲和自负毫不掩饰：“我就是一个独来独往的人，同行们在干什么、想什么，我根本不管。
